什么是审辩倾听模型
清晰的倾听，利于我们更好的界定事实、明辨情绪和提供解决方案。然而在职场和生活中，我们常常没有听清晰，就急于发表结论或提出方案，导致事情没有进展或处理不好。影响结果，也影响关系。这时候审辩倾听模型，就可以发挥很大的功效。
审辩倾听模型包含“三度”：
精度：清晰、准确、精确：
程度：广度、深度、相关性；
合理度：逻辑性、重要性、客观性。
审辩倾听模型的示例
举个例子：
老板不开心的对你说：“基于之前的业绩，和这个月的现状，我们下个月得想办法提高销售了？”
这个时候，不要着急回应，可以运用审辩倾听模型快速思考下：
精度：之前是多少？现在是多少？下个月要提高到多少？……
程度：现状是什么样？是什么导致了目前的现状？下个月需要达到什么样？……
合理度：需要提高哪些产品的销售？需要提高哪些区域的销售？……
通过审辩倾听模型的快速思考，则能够明确出来。
我们首先要做的是确认数据和现状，与老板对未来期许达成一致。
然后才能提供解决方案。确认的过程可以通过“反向叙述+开放式提问”的方式进行确认，反向叙述你对问题的理解和数据，通过开放式提问来确认对方对问题的理解和数据的要求。
最后通过积极的回应来导向行动：“这么来看，目前的现状是有点问题。领导，您能和我说，说明您对我还是很信任，而且有期待的，非常感激。我觉得接下来要做三件事：第一，增加大客户渠道，计划本月增加3家；第二，要提高重点大客户的采购量，我准备对重点大客户逐一走访下；第三，提前新产品投入时间，与生产部门沟通，争取在月底投入市场。您觉得合不合适？我还有什么要注意的？”
