什么是管理4C模型
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。
管理的4C模型将管理者提高团队执行力要做的工作，从这四个方面进行了分析，分别是澄清（clarity）、胜任（competence）、承诺（commitment）和控制（control）。
管理4C模型的内容
CLARITY(澄清)
当管理者在下达任务时，要保证任务下达的清楚，还要确认执行人员理解管理者的想法，清楚需要执行的工作内容，双方理解无误差是工作任务执行的前提。管理者要和员工之间保持有效的沟通，及时发现任务进行过程中的问题，并提醒员工可能出现的错误和需要注意的事项。
在积分制管理模式中，管理者制定工作任务，员工有不清楚的地方或者有什么好的建议都可以提出来，提出问题还有奖分，员工清楚需要做的内容，有助于明确工作进展的方向，在任务执行过程中，管理者起到指导的作用，员工有错误或者有需要帮助的，管理者及时指正并协调工作、解决问题，帮助员工更顺利的完成工作任务。
COMPETENCE(胜任)
管理者在分配任务时要安排能够胜任这份工作的人，才能让合适的人做合适的事，员工的能力足以完成一项工作，那他工作起来也会更加顺心顺手。管理者要做的就是选对人，并持续的辅导，让员工发挥他的优势。
企业运用积分制管理，员工的个人能力和综合表现都可以用积分来量化，为每个员工建立行为银行，并用这些奖扣分数据记录到软件中，通过软件对这些数据进行分析，了解每一位员工擅长的工作，并安排他做这方面的工作，发挥员工的优势。同时用积分对员工的学历、职称、技能等都给与积分认可，鼓励员工不断学习，让员工得到成长。
COMMITMENT(承诺)
这里的承诺是指管理者对员工承诺，并以此达到激发员工动力的作用。管理者给员工许下的承诺必须兑现，而且最好当时就能得到反馈，这样员工才会愿意主动做事。管理者要充分利用有限的的资源调动员工的工作积极性，提高团队的效率。
企业实施积分制管理，员工的任何好的行为都能得到积分认可，而且是及时的、点对点的认可和激励；同时员工的各项福利、奖金也都和积分挂钩，根据积分排名分发福利，员工的积分排名越靠前，拿到的福利也就越多。这样，员工为了多拿福利，也会都愿意主动去做事挣积分，解决了工作原动力的问题。员工的付出得到回报，积极性自然得到提高，工作效率也会跟着提高。
CONTROL(控制)
一项任务安排下去，并不代表管理者就可以高枕无忧了，员工在任务进行中，管理者对员工进行授权是对员工的信任，让员工放手去做，有助于发挥员工的创造力，但也要及时跟踪任务的进展，对可能出现的问题及时把控。
积分制管理既重视过程，也重视结果，在任务进行过程中，员工表现好的可以奖分，例如，员工配合同事的工作，做任务以外的事情都有奖分；员工表现不好的也会扣分，如员工工作态度差、不服从分配会有扣分，对过程进行有效的控制。当任务截止时，根据任务完成情况给予奖扣分，按时完成会有奖分，提前出色完成也会奖分，超时完成则会扣分，让整个过程都在管理者可以控制的范围内完成，能够提高团队的执行力。
